ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΧΙΛΛΕΑ Κ. ΧΟΝΔΡΟΝΑΣΙΟ
Προεδρο Αγροτικου Συτεταιρισμου Μελιας
Κατά την άποψή μου τα δεινά που υφίσταται ο Ελληνικός Λαός είναι αποτέλεσμα της «κολοβής» δημοκρατίας μας. Υπάρχει και ομολογείται,χρόνια τώρα, δημοκρατικό έλλειμμα.
Στην πραγματική Δημοκρατία δεν χωράνε ψεύτες, κλέφτες, μίζες, πελατειακές σχέσεις, μαύρα ταμεία, «χορηγίες», κομματάνθρωποι ανεπάγγελτοι, ανεπαρκείς και ανίκανοι, εντολοδόχοι ξένων κέντρων, και όλα αυτά που ζούμε επί δεκαετίες στην πατρίδα μας και που ουσιαστικά μας οδήγησαν στη χρεοκοπία και στην κηδεμονία της παγκοσμιοποιημένης Νέας Τάξης και Νέας Εποχής.
Ακραία έκφραση αυτής της υπαρκτής -«ανύπαρκτης Δημοκρατίας» συναντούμε στις συνεταιριστικές οργανώσεις.
Είναι γνωστό σε όλους το διακομματικό «σύστημα» ΠΑΣΕΓΕΣ και έχει αποκαλυφθεί και στους πλέον καλοπροαίρετους, το «σύστημα» της αντισυνεταιριστικής παρέας που «κατέλαβε» την ΕΑΣ Λάρισας.
Είναι γνωστό σε όλους το διακομματικό «σύστημα» ΠΑΣΕΓΕΣ και έχει αποκαλυφθεί και στους πλέον καλοπροαίρετους, το «σύστημα» της αντισυνεταιριστικής παρέας που «κατέλαβε» την ΕΑΣ Λάρισας.
Αποτέλεσμα: Ο συνεταιρισμός απαξιώθηκε. Οι συνεταιριστικές οργανώσεις χρεοκοπούν, καταρρέουν και το «σύστημα» ευημερεί. Οι συνεταίροι πληρώνουν πανάκριβες
«υπηρεσίες». Στα αγροτικά προϊόντα δεν προστίθεται καμία αξία, οι παραγωγοί αντιμετωπίζονται ως πελάτες και η διαχείριση, μάλλον κακοδιαχείριση, γίνεται κατ’ εντολήν
εξωσυνεταιριστικών κέντρων.
Όλοι γνωρίζουν τη δυσχερή θέση στην οποία βρίσκεται η ΕΑΣ Λάρισας.Η ευθύνη βαρύνει αποκλειστικά και μόνο την παρέα που τη διοικεί.
Με περισσή υποκρισία προσποιείται πως δεν καταλαβαίνει την αποτυχία της.
Το μέγα πλεονέκτημα του συνεταιρισμού είναι η ταύτιση του νομίμου με του ηθικού, η απόλυτη καθαρότητα στις απο-
φάσεις, η αδιαπραγμάτευτη διαφάνεια στη διαχείριση, η ισχύς εν τη ενώσει που εξασφαλίζει η ιερή ισότητα των συνεταίρων, η κοινωνική καταξίωση των επενδυτικών πρωτοβουλιών του, η αντισυντεχνιακή θεμελίωσή του,ο διαρκής έλεγχος της δράσης του. Όλα αυτά και άλλα τόσα όμοια εξαφαλίζονται μόνο όταν ισχύει η ικανή και αναγκαία συνθήκη της Δημοκρατίας στο συνεταιρίζεσθαι. Και αυτό είναι που απουσιάζει από την παρέα της διοίκησης της ΕΑΣ Λάρισας.
Η εκλογή της είναι η γενεσιουργός αιτία της παταγώδους αποτυχίας της. Εάν το διοικητικό συμβούλιο της ΕΑΣ Λά-
ρισας εξέφραζε όλους τους συνεταίρους θα αποφεύγονταν όλες οι αστοχίες της σημερινής διοίκησης με τα, ίσως μη αναστρέψιμα, αρνητικά αποτελέσματα.
Εν κατακλειδι Όσες ανακατανομές αξιωμάτων και εάν κάνει το Δ.Σ. της ΕΑΣ και από όσα βαρίδια και αν απαλλαγεί και όσο και εάν αλληλοσυγχαίρονται και αλληλοευλογούν τα γένια τους το πρόβλημα θα διογκώνεται.
Η λύση, κατά την άποψή μου, είναι μία. Ο εκδημοκρατισμός της ΕΑΣ Λάρισας. Η άμεση παραίτηση της διοίκησης και
η ενεργοποίηση όλων των συνεταίρων για την εκλογή μιάς δημοκρατικής διοίκησης που θα αναλάβει το τιτάνιο έργο να σώσει την ΕΑΣ Λάρισας.
Ο Πρόεδρος της ΕΑΣ Λάρισας να είναι ο πρώτος μεταξύ ίσων συνεταίρων και όχι ο νονός μιας «παράγκας».
Η διοίκηση της ΕΑΣ Λάρισας πρέπει να εκφράζει όλους τους συνεταίρους και όχι να είναι μια ανεξέλεγκτη παρέα
που κάνει μπίζνες στην πλάτη των συνεταίρων και με
συνεταιριστικό προσωπείο να καταλύει κάθε έννοια
Δημοκρατίας και Συνεταιρισμού. Η παραίτηση όμως απαιτεί Αρετή και Τόλμη.
Απαντηση στις Υποκρισιες ΤΣΙΚΡΙΚΑ
Την περασμενη πεμτη δημοσιευθηκε στην Τοπικη Ελευθερια το παρακατω αρθρο του αποφοιτου της Σχολης Κοκκινουλη.Το δημοσιευουμε για να γελασει και το παρδαλο κατσικι!!!!!
Το περασμένο Σάββατο πραγματοποιήσαμε, στην πιο κρίσιμη στιγμή της ιστορίας για την ΕΑΣ, τη γενική συνέλευση της οργάνωσης για να πάρουμε ιστορικές αποφάσεις που θα καθορίσουν το μέλλον της.
Δηλαδή εάν θα κλείσει ένας κύκλος 85 ετών με την εκκαθάριση ή θα δρομολογήσουμε τη μετεξέλιξή
της σε ΑΣΟ όπως πολύ σωστά επι-βάλλει ο νόμος 4015. Δυστυχώς ενώ η απάντηση είναι αυτονόητη
και εύκολη, διότι όλοι μας θα δώσουμε στην ελ-πίδα το δικαίωμα της επιβίωσης και της εξυγίανσης των οικονομικών αδυναμιών που πα-ρουσιάζει η οργάνωση, αυτό δεν είναι τόσο απλό και εύκολο.
Να πάρουμε τα πράγματα με τη σειρά: Δηλαδή τι λέει ο νόμος 4015. Πως φτάσαμε στο 4015 (έκλεισε ο κύκλος 2810, έκλεισε ο κύκλος της ΕΑΣ όπως τη ζήσαμε) και τι κάναμε για να βελτιώσουμε τη 4015 (Μπατζελή, Σκανδαλίδης).
Δηλαδή εάν θα κλείσει ένας κύκλος 85 ετών με την εκκαθάριση ή θα δρομολογήσουμε τη μετεξέλιξή
της σε ΑΣΟ όπως πολύ σωστά επι-βάλλει ο νόμος 4015. Δυστυχώς ενώ η απάντηση είναι αυτονόητη
και εύκολη, διότι όλοι μας θα δώσουμε στην ελ-πίδα το δικαίωμα της επιβίωσης και της εξυγίανσης των οικονομικών αδυναμιών που πα-ρουσιάζει η οργάνωση, αυτό δεν είναι τόσο απλό και εύκολο.
Να πάρουμε τα πράγματα με τη σειρά: Δηλαδή τι λέει ο νόμος 4015. Πως φτάσαμε στο 4015 (έκλεισε ο κύκλος 2810, έκλεισε ο κύκλος της ΕΑΣ όπως τη ζήσαμε) και τι κάναμε για να βελτιώσουμε τη 4015 (Μπατζελή, Σκανδαλίδης).
Εάν δεν υπήρχε ο νέος νόμος 4015 φαντάζεσθε ότι θα μπορούσαμε να συνεχίσουμε με τον ρυθμό
και την περπατισιά που είχαμε μέχρι σήμερα;
Προφανώς και όχι. Δυστυχώς εάν είχαμε στοι-χειώδη επαφή και γνώση για την πραγματικό-τητα
έπρεπε να συζητάμε σήμερα με την ίδια ατζέντα και με πρωτοβουλία εκ των έσω, δηλαδή Διοικητικό Συμβούλιο -Διεύθυνση τα ίδια πράγματα διότι θα μας το επέβαλλαν η ΑΤΕ, οι εξωτερικές μηδενικός κύκλος εργασιών και ο αντα-υποχρεώσεις (αγρότες-ΙΚΑ - προμήθειες), η μηδενική συνεταιριστική συνείδηση και ο ανταγωνισμός μέσα στην αγορά.
Ας ξεχάσουμε όμως για λίγο τον νόμο και ας σκεφτούμε πού ήμασταν, που φτάσαμε και πώς θα συνεχίσουμε. Προφανώς όλοι θα λέγαμε τώρα να τα αλλάξουμε όλα.
ΠΩΣ ΦΘΑΣΑΜΕ ΕΔΩ
και την περπατισιά που είχαμε μέχρι σήμερα;
Προφανώς και όχι. Δυστυχώς εάν είχαμε στοι-χειώδη επαφή και γνώση για την πραγματικό-τητα
έπρεπε να συζητάμε σήμερα με την ίδια ατζέντα και με πρωτοβουλία εκ των έσω, δηλαδή Διοικητικό Συμβούλιο -Διεύθυνση τα ίδια πράγματα διότι θα μας το επέβαλλαν η ΑΤΕ, οι εξωτερικές μηδενικός κύκλος εργασιών και ο αντα-υποχρεώσεις (αγρότες-ΙΚΑ - προμήθειες), η μηδενική συνεταιριστική συνείδηση και ο ανταγωνισμός μέσα στην αγορά.
Ας ξεχάσουμε όμως για λίγο τον νόμο και ας σκεφτούμε πού ήμασταν, που φτάσαμε και πώς θα συνεχίσουμε. Προφανώς όλοι θα λέγαμε τώρα να τα αλλάξουμε όλα.
ΠΩΣ ΦΘΑΣΑΜΕ ΕΔΩ
1) Διόγκωση προσωπικού (ποσότητας -έλλειψη ποιότητας στελεχών)
2) Τιμολογιακή πολιτική για εξυπηρέτηση δή-θεν κοινωνικών σκοπών και τα δύο στη δεκα-
πενταετία ‘80-‘95 για να εξυπηρετηθούν τα κόμματα στη συνέχεια για πελατειακές σχέσεις
όλων μας (ΔΣ - αντιπροσώπων)
2) Τιμολογιακή πολιτική για εξυπηρέτηση δή-θεν κοινωνικών σκοπών και τα δύο στη δεκα-
πενταετία ‘80-‘95 για να εξυπηρετηθούν τα κόμματα στη συνέχεια για πελατειακές σχέσεις
όλων μας (ΔΣ - αντιπροσώπων)
3) Αύξηση κόστους πρώτων υλών (λάθος πωλήσεις, έλλειψη ικανών εξειδικευμένων υπαλλήλων, έλλειψη τιμωρίας-μπόνους)
4) Λανθασμένες επενδύσεις (εκ του αποτελέσματος «Gaea», εκ της γέννησης ΤΕΜΠΗ)
5) Αποφυγή αναγκαίων επενδύσεων (εκσυγχρονισμός ελιάς-ίδρυση εργοστασίου βαμβακόσπορου),
άρα φθηνές πωλήσεις.
6) Απεριόριστη δημοσιοϋπαλληλική νοοτροπία εργαζόμενων κατά συνέπεια έλλειψη παραγωγικότητας - διόγκωση εργασιακού κόστους
7) Υπέρμετρος αχαλίνωτος δανεισμός
4) Λανθασμένες επενδύσεις (εκ του αποτελέσματος «Gaea», εκ της γέννησης ΤΕΜΠΗ)
5) Αποφυγή αναγκαίων επενδύσεων (εκσυγχρονισμός ελιάς-ίδρυση εργοστασίου βαμβακόσπορου),
άρα φθηνές πωλήσεις.
6) Απεριόριστη δημοσιοϋπαλληλική νοοτροπία εργαζόμενων κατά συνέπεια έλλειψη παραγωγικότητας - διόγκωση εργασιακού κόστους
7) Υπέρμετρος αχαλίνωτος δανεισμός
8) Πυρήνας 2810, δηλαδή απεριόριστος λαϊ-κισμός και πελατειακές σχέσεις – παλαιοκομματισμός
Τα αναφέρω αυτά για να καταδείξω ότι δεν φτάσαμε τυχαία στην εντατική. Θα αναρωτηθεί κανείς γιατί μείναμε στις διαπιστώσεις. Ο ασθενής έχει στο σώμα του πολλές αρρώστιες και ιούς. Άρα τι υποχρέωση έχουμε;
Όλοι μαζί να κάνουμε τη σωστή διάγνωση.Είναι η μεγάλη μας ευκαιρία. Να επιβάλλουμε στο νέο καταστατικό, αρχές και διατάξεις ώστε να μην επαναληφθούν τα φαινόμενα αυτά. Έτσι
και μόνο έτσι θα εμπνεύσουμε. Την εμπιστοσύνη που τόσο πολύ έχουμε χάσει και τώρα πρέπει
να την ανακτήσουμε όχι μακροπρόθεσμα, σήμερα, τώρα εάν είναι δυνατόν, έτσι ώστε να
αποκτήσουμε μέλη τόσα όσα χρειάζονται για να είμαστε βιώσιμοι και να έχουμε προοπτική
απέναντι στη ΑΤΕ αλλά να κάνουμε και τον ανάλογο τζίρο και κύκλο εργασιών.
Τι πρέπει λοιπόν να γίνει:
Α) Τιμολογιακή πολιτική μέσω εκκαθαρίσεως 30/12. Ο παραγωγός 20-30% προκαταβολή και μετά εκκαθάριση.
Β) Εφαρμογή 80% της παραγωγής στην ΑΣΟ και ποινή μη εφαρμογής προς τα μέλη. Έτσι μόνο θα
αποκτήσουμε ικανό τζίρο και προγραμματισμό. Ικανά κέρδη (ΑΤΕ –Διανομή κερδών και επέκταση εργοστασίου).
Γ) Αναγκαστική εκπόνηση μελετών τεχνικών-οικονομικών για επενδύσεις, Έτσι εξασφαλίζε
Τα αναφέρω αυτά για να καταδείξω ότι δεν φτάσαμε τυχαία στην εντατική. Θα αναρωτηθεί κανείς γιατί μείναμε στις διαπιστώσεις. Ο ασθενής έχει στο σώμα του πολλές αρρώστιες και ιούς. Άρα τι υποχρέωση έχουμε;
Όλοι μαζί να κάνουμε τη σωστή διάγνωση.Είναι η μεγάλη μας ευκαιρία. Να επιβάλλουμε στο νέο καταστατικό, αρχές και διατάξεις ώστε να μην επαναληφθούν τα φαινόμενα αυτά. Έτσι
και μόνο έτσι θα εμπνεύσουμε. Την εμπιστοσύνη που τόσο πολύ έχουμε χάσει και τώρα πρέπει
να την ανακτήσουμε όχι μακροπρόθεσμα, σήμερα, τώρα εάν είναι δυνατόν, έτσι ώστε να
αποκτήσουμε μέλη τόσα όσα χρειάζονται για να είμαστε βιώσιμοι και να έχουμε προοπτική
απέναντι στη ΑΤΕ αλλά να κάνουμε και τον ανάλογο τζίρο και κύκλο εργασιών.
Τι πρέπει λοιπόν να γίνει:
Α) Τιμολογιακή πολιτική μέσω εκκαθαρίσεως 30/12. Ο παραγωγός 20-30% προκαταβολή και μετά εκκαθάριση.
Β) Εφαρμογή 80% της παραγωγής στην ΑΣΟ και ποινή μη εφαρμογής προς τα μέλη. Έτσι μόνο θα
αποκτήσουμε ικανό τζίρο και προγραμματισμό. Ικανά κέρδη (ΑΤΕ –Διανομή κερδών και επέκταση εργοστασίου).
Γ) Αναγκαστική εκπόνηση μελετών τεχνικών-οικονομικών για επενδύσεις, Έτσι εξασφαλίζε
ται η προστασία της επένδυσης.
Δ) Μετοχικό κεφάλαιο (αύξηση μερίδας όσα βγάλει η διαίρεση). Δηλ. Απαιτούμενο κεφάλαιο
3-5 εκατ. ευρώ διά πόσα μέλη ή πόσα στρέμματα. (ποσό ανά στρέμμα -ποσό ανά μέλος).
Το μετοχικό κεφάλαιο θα το καθορίσει είτε ο διευθυντής, είτε η ΑΤΕ, είτε η ICAP και μπορεί
να καταβληθεί με εφάπαξ καταβολή ή με δόσεις σε 2-3 χρόνια.Ο δεύτερος τρόπος καταβολής του ΜΚ είναι το ΟΣΔΕ ανά στρέμμα και ο τρίτος το 2% επί του τζίρου παραδόσεως στα εκκοκκιστήριο κάθε χρόνο.
3-5 εκατ. ευρώ διά πόσα μέλη ή πόσα στρέμματα. (ποσό ανά στρέμμα -ποσό ανά μέλος).
Το μετοχικό κεφάλαιο θα το καθορίσει είτε ο διευθυντής, είτε η ΑΤΕ, είτε η ICAP και μπορεί
να καταβληθεί με εφάπαξ καταβολή ή με δόσεις σε 2-3 χρόνια.Ο δεύτερος τρόπος καταβολής του ΜΚ είναι το ΟΣΔΕ ανά στρέμμα και ο τρίτος το 2% επί του τζίρου παραδόσεως στα εκκοκκιστήριο κάθε χρόνο.
Ανέφερα πριν την ανάγκη βαμβακόσπορου ξηραντηρίου. Τυχαία οι ανταγωνιστές πουλάνε
ακριβά τον βαμβακόσπορο και κατά συνέπεια αγοράζουν το βαμβάκι ακριβότερα από εμάς;
Απλά έχουν εργοστάσιο και μάλιστα προσπαθούν με δικά τους κεφάλαια για να μην επιβαρύνονται με τόκους από δάνεια. Και για να κλείσω αυτή την ενότητα τα κεφάλαια αυτά κατανέμονται Πάγια Κίνησης - αποθεματικό για περιόδους κρίσης.
Το συνεταιρίζεσθαι είναι συνένωση δυνάμεων και εφαρμογή αλληλεγγύης. Τα πράγματα στην πολιτική και στην οικονομία εάν δεν βελτιώνονται, τότε χειροτερεύουν. Η κρίση χρέους σημαίνει τομές στις δομές της υπηρεσίας και της νοοτροπίας των αγροτών και επιβάλλει θυσίες από όλους. Όποιος από εμάς πιστεύει ότι ένα μεγάλο κούρεμα ύψους 50, 60, 100% θα μας σώσει βρίσκεται στον ύπνο του δικαίου.
Επειδή κάποιοι κάνουν το λάθος και προτείνουν και υπόσχονται εύκολους παραδείσους λαϊκίζουν επικίνδυνα και γρήγορα θα αποδειχτεί ότι ενώ γνωρίζουν τη γρήγορη απερχόμενη πατα-γώδη αποτυχία εντός 2013 άντε 2014 επιμένουν για να κερδίσουν χρόνο και να εναποθέσουν ως άλλοθι τις αυριανές ευθύνες σε ΑΤΕ-Πολιτεία.
Εάν συνειδητοποιήσουμε πού είμαστε, ένας είναι ο δρόμος, μοναδικός, δύσκολος, ανηφορικός αλλά και αποτελεσματικός. Το εγχείρημα πρέπει να το εξετάσει κανείς όχι βραχυπρόθεσμα, ούτε
μεσοπρόθεσμα αλλά μακροχρόνια.
ακριβά τον βαμβακόσπορο και κατά συνέπεια αγοράζουν το βαμβάκι ακριβότερα από εμάς;
Απλά έχουν εργοστάσιο και μάλιστα προσπαθούν με δικά τους κεφάλαια για να μην επιβαρύνονται με τόκους από δάνεια. Και για να κλείσω αυτή την ενότητα τα κεφάλαια αυτά κατανέμονται Πάγια Κίνησης - αποθεματικό για περιόδους κρίσης.
Το συνεταιρίζεσθαι είναι συνένωση δυνάμεων και εφαρμογή αλληλεγγύης. Τα πράγματα στην πολιτική και στην οικονομία εάν δεν βελτιώνονται, τότε χειροτερεύουν. Η κρίση χρέους σημαίνει τομές στις δομές της υπηρεσίας και της νοοτροπίας των αγροτών και επιβάλλει θυσίες από όλους. Όποιος από εμάς πιστεύει ότι ένα μεγάλο κούρεμα ύψους 50, 60, 100% θα μας σώσει βρίσκεται στον ύπνο του δικαίου.
Επειδή κάποιοι κάνουν το λάθος και προτείνουν και υπόσχονται εύκολους παραδείσους λαϊκίζουν επικίνδυνα και γρήγορα θα αποδειχτεί ότι ενώ γνωρίζουν τη γρήγορη απερχόμενη πατα-γώδη αποτυχία εντός 2013 άντε 2014 επιμένουν για να κερδίσουν χρόνο και να εναποθέσουν ως άλλοθι τις αυριανές ευθύνες σε ΑΤΕ-Πολιτεία.
Εάν συνειδητοποιήσουμε πού είμαστε, ένας είναι ο δρόμος, μοναδικός, δύσκολος, ανηφορικός αλλά και αποτελεσματικός. Το εγχείρημα πρέπει να το εξετάσει κανείς όχι βραχυπρόθεσμα, ούτε
μεσοπρόθεσμα αλλά μακροχρόνια.
* Ο Σπ. Τσικρίκας είναι πρώην
πρόεδρος και νυν μέλος
της διοίκησης της ΕΑΣ Λάρισας
πρόεδρος και νυν μέλος
της διοίκησης της ΕΑΣ Λάρισας
Ποιος επι τελους προστατευει την παρεα Κοκκινουλη!!!!Εσεις?
Γιώργος Κασαπίδης
Η δουλεια ηταν να στηνει τις Εξεδρες και τις Μικροφωνικες της ΝΔ , του Λουκα Κατσαρου ,του Κωστα Τζανακουλη των αλλων Γαλαζιων Λαρισαιων Πολιτικων και σημερα ειναι Περιφερειακος Συμβουλος -Προεδρος της ΕΑΣ -τ Νομαρχιακος Συμβουλος,τ Δ Συμβουλος στον ΟΚΕΠΕ και και .....
Η
Γιατι τους προστευετε και με την σταση τους εχουν αποθρασυνθει !!!!Ντροπη!!!!! Γιατι τα κανετε Γαργαρα
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου